在人才培训方面,公司创造了独具特色的培训体系。人才培训计划从新员工入职培训、岗前培训、到在职培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训,为公司新员工具有较高的业务能力,大量的生产、技术和管理人才储备,员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证,也为员工的发展打下了良好的基础。

新员工入职培训

    新员工入职培训是指刚被公司录用的员工必须接受的培训。一般内容是公司的规章制度、晋升制度、安全操作等。如果是应届大学毕业生,要想工作,必须先在企业接受一周的入职培训,入职培训实行导师制。在培训期间,大学生要接受双轨制教育:工作的同时学习相关理论知识。这样,学生不仅可以在工厂了解到基本的技巧和技术,而且可以通过与导师交流受到相关基础知识教育。

岗前培训

    由部门主管在新员工入职两周内完成岗位职责培训,组织安排本岗位专业技能的培训。

在职培训(包括内部培训和外派培训)

    内部培训:公司根据工作需要,针对所有员工组织的技能、知识等的培训。人事行政部每月编制《月度培训计划》,并监督培训计划执行。培训部门主讲人需填写《培训记录表》,参加培训员工均需在《培训签到表》上签到。 
    外派培训:公司根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构举行的相关培训。员工参加培训机构举办的各种培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请培训机构来公司做专题培训。